Benjamin Bommhardt
Gründer pruve GmbH · 10+ Jahre als Operator in Tech-Startups
"Vor pruve habe ich draglet GmbH mitaufgebaut — auf 120 Mitarbeiter und Platz 2 weltweit im Markt für Krypto-Trading-Infrastruktur. Das Unternehmen ging 2019 in die Insolvenz, so dass ich den gesamten Zyklus eines Startups persönlich erfahren durfte:
Man reist jahrelang auf Budget durch die Welt, bis die Kunden mit dem Privatjet angeflogen kommen. Ein Jahr später kommt der Insolvenzverwalter vorbei. Und dann kauft man die Assets zurück und macht das Ganze wieder profitabel."
Der rote Faden
Wir gehörten zu den ersten in unserer Nachbarschaft mit einem Internet Anschluss — bevor die meisten überhaupt wussten, was „online sein" bedeutet. Dieser Zugang zu Technologie, kombiniert mit meiner Neurodivergenz, hat mich tief in digitale Systeme hineingezogen.
Mein Ehrgeiz trieb mich ins kompetitive Online-Gaming — Teamspiele wie Quake und Counter-Strike. Ich gewann die meisten lokalen LAN-Partys und belegte 2002 den 5. Platz beim offiziellen deutschen CS-Nationalturnier. Auch bei Strategiespielen (Browser Games) mischte in den Top 0.1% mit.
Der aufschlussreichere Teil: in jedem System habe ich versucht, die Optimierung vorran zu treiben und dadurch Potentiale zu entfesseln. Als Blizzard das Auktionshaus für Diablo 3 veröffentlichte, handelte ich mit In-Game-Items und veräußerte das Spielgold - konkurrierte dabei mit den sogenannten „Gold-Farmer"-Operationen aus China. Dieses Muster — die Ineffizienz erkennen, ein System entwickeln, handeln bevor das Fenster sich schließt — zieht sich seitdem durch alles.
Nach meiner Ausbildung bei SIEMENS erkannte ich schnell, dass eine mehr Ausbildung und eine höherer Profession notwendig ist, um mich zu realisieren. Mein Studium der Wirtschaftsinformatik und International Business and Enterprise (Stipendium, mit Auszeichnung) gab mir das theoretische Rüstzeug und internationale Kontakte, die notwendig sind, um Unternehmen wachsen zu lassen.
Startup Timeline
Schlüsselpunkte und Meilensteine meiner Startup Journey
draglet GmbH
Mitgründer eines Blockchain-Börsensoftware-Unternehmens, als die meisten Menschen noch nicht erklären konnten, was Bitcoin ist. Aufgebaut auf 120 Mitarbeiter und Platz 2 im globalen Markt für Krypto-Trading-Infrastruktur. Vorträge auf Konferenzen in Berlin, Amsterdam, Brüssel, Dubai, Hongkong, Tokio und Queenstown. Das Unternehmen scheiterte — eine Kombination aus Wachstumsschmerzen, Angriffen von innen und Marktbedingungen, die keine Execution hätte auffangen können. Insolvenzantrag im Jahr 2019.
skalex GmbH
Ich bin nicht weggegangen. Eigenverwaltung navigiert, 500.000 € Investment gesichert, Asset-Deal mit dem Insolvenzverwalter abgeschlossen. In den 24 Monaten danach habe ich skalex grundlegend überarbeitet — Vertragswesen, Pricing, Time-to-Market beim Deployment neuer Börsenseiten. Das Ergebnis: monatliche Einnahmen verdreifacht, Fixkosten um 60 % gesenkt. Mit dem Corona-Ausbruch kam das Geschäft zum Erliegen.
AI+MUNICH/SCE
Über 500 Startups evaluiert. 45+ ausgewählt und gecoacht. 1 Million Euro BMWK-Förderung eingesetzt. Zwei Jahre echter Auswahlentscheidungen mit echtem Geld — was eine spezifische Art von Mustererkennung dafür aufbaut, was Frühphasenunternehmen tatsächlich brauchen.
pruve GmbH
Das Vehikel für das, was als Nächstes kommt. Gegründet im August 2025, ursprünglich für Datenanalyse. Neu ausgerichtet auf den Aufbau beweisbarer Startups — beginnend mit Zearchi.
Über das Scheitern
Dass auf dieser Seite auch über Insolvenz gesprochen wird, hat einen Grund — sie ist Teil des Reifeprozesses und gehört mit dazu. Dieses Verständnis hat sich in anderen Länderen bereits etabliert, muss aber im deutschsprachigen Raum noch einmal angesprochen werden.
Ein Unternehmen auf 120 Menschen aufzubauen und es dann untergehen zu sehen, lehrt Dinge, die man auf keine andere Weise lernen kann. Es im Rahmen einer skalex wiederaufzubauen, hat mich noch mehr gelehrt. Das Narbengewebe ist vorhanden — und es ist Teil davon, wie pruve aufgestellt ist: kein Fondszyklus, kein Exit-Druck, kein Wachstum um jeden Preis. Nur profitable Unternehmen, die sich aufeinander aufbauen und ihren Wert behalten.