Unterstützung für jede Wachstumsphase
pruve arbeitet mit Technologieunternehmen an den entscheidenden Fragen: Wie finde ich den richtigen Kunden? Wie baue ich die Pipeline auf und schließe die besten Deals ab?
Der Einstieg: Diagnostic Session. Alles Weitere baut darauf auf.
Wichtig: Erstes Gespräch nur auf Anfrage, mit Vorbehalt
Erstberatung
Ideal für Gründer und Unternehmer mit einem konkreten, spezifischen Problem, welches Unterstützung benötigt.
Jetzt anfragen >- 90 Minütige Session
- Klares, direktes Feedback zum
- Schriftliche Zusammenfassung mit Ergebnissen und Action Points
Auf Anfrage — Drei Kategorien
Alle Leistungen unten werden individuell skopiert und bepreist. Einstieg über eine Diagnostic Session benötigt.
Strategy & Advisory
Strategisches Sparring, strukturiertes Denken, Außenperspektive — von jemandem, der die Entscheidungen schon getroffen hat, nicht nur darüber gelesen.
- Marktsegmentierung und ICP-Schärfung pro Produkt
- Entwurf von Go-to-Market- und Channel-Strategien
- Pricing- und Packaging-Strategie
- Markt- und Wettbewerbsanalysen (Competitive Intelligence, Marktberichte)
- Kaufmännisches Sparring für Vertragsverhandlungen (Leistungsumfang, Preis, SLAs — ausdrücklich keine Rechtsberatung)
- Ausarbeitung von Referral- und Intro-Programmen
- Flankierung für Fundraising-Narrativ und Investorengespräche (unterstützend, keine Anlagevermittlung)
Business Development Execution
Operatives Business Development — die eigentliche Arbeit: Pipeline aufbauen, Outreach fahren, Loop schließen.
- Kaltakquise potenzieller Neukunden (E-Mail, soziale Netzwerke, direkt)
- Discovery Calls zur explorativen Erhebung von Kundenbedürfnissen
- Suche nach Kooperationspartnern
- Vorbereitung von Kooperationen bis zur Unterschriftsreife (kaufmännisch)
- Aufbau einer Inbound-Lead-Pipeline (inkl. SEO und Conversion Rate Optimization)
- Erstellung von Pitchdecks und Präsentationen
- Content- und Thought-Leadership-Produktion (LinkedIn-Posts, Fachartikel, Whitepapers)
- Netzwerkarbeit, Messen, Konferenzen, Branchenevents
- Aufbau und Pflege von CRM- und Sales-Tooling (HubSpot, Pipedrive, Outbound-Stack)
- Account Management und Customer Success nach Vertragsabschluss, inklusive Upsell und Cross-Sell
Product Ops
Produktnahe operative Unterstützung, die den Feedback-Loop zwischen Kunde, Vertrieb und Entwicklung eng hält.
- Kunden-Support (Ticket-Bearbeitung, Sachverhaltsfeststellung, Beantwortung — keine diskretionäre Rabattierung oder Kompensation)
- Softwaretesting (Testplanung, Durchführung, Dokumentation)
- Produktentwicklungs-Feedback-Loop (Übersetzung von Kundenfeedback in Development-Tickets)
Am Anfang steht das Gespräch
Die meisten Berater lösen das Problem, das in ihre Schublade passt. Das hier funktioniert anders.
Ob Go-to-Market, Pipeline-Aufbau, Investorenreife oder Teambeurteilung — der Ausgangspunkt ist immer dasselbe: Das Problem wird zuerst präzise definiert, das Ergebnis vorab vereinbart. Was am Ende rauskommt, ist keine Zusammenfassung eines Gesprächs. Es ist etwas, mit dem du direkt weiterarbeiten kannst:
- Diagnostic Session — direkt buchbar. 90 Minuten. Beinhaltet eine Schriftliche Zusammenfassung der vorgeschlagenen Schritte.
- Individueller Scope — Für alles jenseits der Diagnostic: kurze Problembeschreibung an uns. Innerhalb von wenigen Werktagen kommt ein Scope-Vorschlag mit Deliverables und Festpreis oder Retainer-Modell zurück.
- Retainer oder Projekt — Die meisten Engagements laufen als festskopierte Projekte oder Monatsretainer. Kapazität ist bewusst begrenzt.
Testimonials
„Benjamin hat mir geholfen, ein echtes Verständnis für die betriebswirtschaftliche Seite eines Unternehmens zu entwickeln: Geschäftsmodell, Investorenkommunikation, Zahlen, die Entscheidungen tragen. Diese Auseinandersetzung hat mir sehr geholfen."
„Benjamin begleitet uns seit der Gründung — als jemand, der wirklich versteht, wie Blockchain-Unternehmen von innen funktionieren. Er hat draglet selbst aufgebaut, skaliert und uns auf der Basis wertvolle Erfahrungen geteilt. Dieses Fundament merkt man in jedem Gespräch: Die Themen, die wir besprechen, sind ihm bekannt und er kann uns mit Einschätzungen aus seiner Perspektive sehr gut unterstützen."
"Ein ernster Konflikt zwischen den Gründern ist so ziemlich die heikelste Situation, die man als Startup haben kann. Benjamin hat sich intensiv mit beiden Seiten zusammengesetzt — strukturiert, ruhig und unparteiisch. Er hat uns dabei geholfen, ein tieferes Verständnis für die eigentlichen Konfliktpunkte zu entwickeln, anstatt schnell Kompromisse zu finden. Im Rahmen der Mediation konnten wir aufdecken, wo Werte auseinandergingen, wo Kommunikation fehlte und wo grundlegende Unklarheiten den Konflikt erst ermöglicht haben. Dieser Prozess hat uns als Gründerteam sehr geholfen."
